Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen

Verschiedene Trigger können die Entwicklung Ihres Unternehmens, eines Teams oder einer Abteilung anstoßen. Das kann die Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit sein, die Einführung von digitalen Technologien, die erhöhte Markttransparenz eine hohe Krankenquote oder schlicht und einfach die Ausschöpfung der Potenziale und Leistungsmöglichkeiten.

Wir koppeln die Strategieentwicklung mit der Kulturentwicklung des Unternehmens und ermöglichen somit eine nachhaltige Entwicklung. Wir erstellen Ihnen einen individuellen, nachvollziehbaren und effektiven Entwicklungsweg und begleiten Sie bei der Umsetzung. Mit der Analyse der wichtigsten Hebelpunkte, der Einbindung der Mitarbeitenden, der Erstellung einer langfristigen Strategie und der frühen Umsetzung mit Prototypen gelingt das Neue.

Mit Corporate Flow setzen wir ein erprobtes und effektives Tool ein, um Unternehmensstrategie und -Kultur erfolgreich weiterzuentwickeln. Wir führen mit Ihnen gemeinsam eine Analyse durch, arbeiten ihre Hebelpunkte heraus und erstellen Ihnen einen Entwicklungs- und Kommunikationsplan.

Führungspersönlichkeiten
entdecken und entwickeln

Führungspersönlichkeiten entdecken und entwickeln

Verantwortung, Agilität und Selbstorganisation in passender Dosierung sind die Erfolgsfaktoren, die es ermöglichen, das Unternehmen ihre Potenziale ausschöpfen können. In vielen Unternehmen und Organisationen jedoch herrschen Hierarchie, Ordnung und ausgefeilte Prozesse. Die erfolgreiche Kultur der der Zukunft ist lebendig, wertschätzend und effizient. Führungspersönlichkeiten in dieser Kultur führen durch Haltung. Sie arbeiten strategisch, sind visionär, haben Unternehmersinn und sind in der Lage, zu transformieren.

Mit den MAIN 7 haben wir die sieben wichtigsten Haltungs-Kompetenzen unter einem Dach versammelt. Auf Grundlage der MAIN 7 erstellen wir Ihnen Programme für Personalmarketing, Recruiting, Development Center, Führungsleitbild und Führungskräfteentwicklungsprogramme zusammen.

Case Study

Kulturwandel mit einem Finanzdienstleister

Kunde

Ein Finanzdienstleister im Norden Deutschlands mit ca. 800 Mitarbeitenden

Start

Die Veränderung der Geschwindigkeit, der Dynamik und der rechtlichen Rahmenbedingungen erfordern ein Umdenken.

Innovationen ersticken im Keim, das hierarchische Denken ist traditionell stark ausgeprägt. Die Führungskräfte haben bereits viele Trainings hinter sich, die Kultur hat sich dennoch nur punktuell gewandelt. Der Sinn für Gerechtigkeit, Vorsicht und Absicherung ist sehr stark ausgeprägt. Auch hochdynamische Prozesse, wie beispielsweise der Strategieprozess sind extrem aufwändig und bürokratisch. Dementsprechend aufwändig sind auch die Controllingprozesse.

Erfolgsfaktoren:

  • NUR Mitarbeiter/-innen mit Veränderungslust und Kompetenz setzen Veränderungen um
  • Vollkommene Unterstützung durch den Vorstand
  • Die Umsetzung der Hebelpunkt im Unternehmen ist mit persönlicher Entwicklung gekoppelt.
  • Die Hebelpunkte waren der zentrale Nerv der Veränderung
  • Alle Mitarbeitenden waren persönlich durch die MAIN 7 Konferenzen berührt

Story

Mit einer Corporate Flow Analyse haben wir die Unternehmenskultur und ihre Begrenzungen in einem Workshop klar beschreiben können. Ebenso klar ließen sich die fünf elementaren Hebelpunkte beschreiben, die der Fokus der Entwicklungsstrategie sind.

Alle Führungskräfte des Finanzdienstleisters haben in kurzen interaktiven Konferenzen das Thema Haltung in der Führung mit den MAIN 7 erlebt. So ist das System in eine Anfangsschwingung geraten.

Es wurden neun Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit einer hohen Veränderungsenergie und -kompetenz identifiziert. Diese Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen hatten keine Führungsaufgaben.

Mit diesen „MAIN“ People haben wir ein intrinsisches Change Projekt durchgeführt.
Sie haben eine hochwertige Ausbildung und Entwicklung mit den MAIN 7 erfahren und gleichzeitige Ideen und Initiativen rund um die Hebelpunkte identifiziert und umgesetzt. Mit voller Unterstützung des Vorstandes wurde das System Finanzdienstleister insgesamt zum Schwingen gebracht. Eine Initiative war zum Beispiel die Abschaffung großer Teile des reportings, die Zusammenarbeit und Innovation blockiert hat.